オープンドアポリシーとオープンコミュニケーションの違いは何ですか?

オープンドアポリシーは、以前のコミュニケーションポリシーがない企業にとっては大きな一歩ですが、経営陣と従業員の両方の間のオープンコミュニケーションと比較すると見劣りします。オープンドアポリシーはパッシブコミュニケーションポリシーですが、オープンコミュニケーションは企業経営の一部におけるアクティブコミュニケーション方法です。

自由貿易政策

ほとんどの企業にはオープンドアポリシーがあり、従業員はあらゆるレベルの経営陣に相談して懸念、アイデア、考えを表明することができます。理論的には、このポリシーはうまく機能します。それは従業員に必要な変化を促進するのを助けることができる人と話す機会を与えます。実際には、オープンドアポリシーは、従業員が問題を報告する以外のことをすることを奨励しないという点で制限されています。それはオープンドアポリシーの目的の一部であるにもかかわらず、報酬や約束されたものがないため、会社を助けることができるアイデアについて話すための明白な手段ではありません。企業が努力して従業員からアイデアや考えを集めない限り、従業員が門戸開放政策の下で意味のある何かを提供することはありそうにありません。

オープンコミュニケーション

オープンなコミュニケーションは双方向です。経営陣は従業員とオープンにコミュニケーションを取り、従業員は経営陣とオープンにコミュニケーションを取ります。これは、ポリシーとして実装されるのではなく、企業文化に根付いています。従業員が会社で働き始めた瞬間から、コミュニケーションは日常の企業文化にとって明らかに重要です。オープンなコミュニケーション環境では、マネージャーは定期的に従業員の意見を求め、提案を求め、会社の成長と成功を支援する方法についてのアイデアを提供するよう従業員に促します。

透明性

オープンドアポリシーは透明性に欠けており、企業はオープンドアポリシーを介して提供された何かの結果として何が起こったのかを伝えることができないことがよくあります。それはすべて、コミュニケーションの双方向の道に戻ります。透明性は、以前のコミュニケーションの結果を示すことにより、コミュニケーションを促進するのに役立ちます。たとえば、従業員が会計効率を改善する方法を提案するとします。会社が従業員の提案に基づいて変更を加え、従業員の推薦により変更が行われていると従業員に通知された場合、将来的にはより多くの従業員がアイデアを提供してくれるでしょう。

オープンドアポリシーからの卒業

コミュニケーションを増やし、従業員がより多く貢献できるようにするには、オープンなコミュニケーションを標準にします。ハーバードビジネスレビューでは、マネージャーが従業員とのコミュニケーションを待つのではなく、一貫して従業員とコミュニケーションをとった方が、従業員が経営陣とコミュニケーションをとる可能性が高いことがわかりました。上司や上司とのミーティングを開き、日常的に従業員とコミュニケーションをとる必要があることを説明します。