マーケティングの制御不能な外部要因

マーケティング計画の実行を成功させるには、制御できない要素の計画が必要になる場合があります。SWOT(長所、短所、機会、脅威)分析は、企業が内部でどのように運営され、制御できない外部要因にどのように対処しているかを包括的に評価します。新製品の発売や新しい広告キャンペーンの開発を試みるたびに、社外の要素で制御できないものがありますが、それでもマーケティング計画に大きな影響を与えます。

市場動向

市場の傾向は、機能、オプションのアクセサリ、メーカー、または機能に基づいて製品を購入するという消費者の一般的な好みです。マーケティング計画は、現在の市場動向に対応し、将来の動向に関する予測を作成するように設計されていますが、購入者が下す決定を制御することはできません。将来の製品開発および製造活動を市場動向の予測に基づくことはリスクを伴う可能性がありますが、業界のリーダーになるための不可欠な部分でもあります。

経済状況

地域経済、国経済、世界経済は、マーケティング計画の焦点に大きな影響を及ぼします。特定の経済を分析することで、売上予測を決定し、売上からの潜在的な収益を判断するのに役立ちます。経済は、消費者の信頼、融資活動、雇用創出など、企業が管理できないいくつかの要因の影響を受けます。特定の経済で何が起こるかを考えて計画を立てることはできますが、実際の結果は予測とは大きく異なる場合があります。

競合分析

マーケティング計画の競合分析は、競合の活動と、それらの活動が市場シェアにどのように影響するか、マーケティング資料のデザイン、および広告費をどのように費やすかについての継続的な調査です。あなたとあなたの競争との関係は動的です。あなたはそれぞれ、相手がしていることに部分的に基づいてあなたのビジネスプランに変更を加えます。しかし、あなたがそれらを注意深く見守っていても、競争の決定を予測することは難しいかもしれません。

法律

新しい法律は、ビジネスのやり方やマーケティング計画の作成方法を変える可能性があります。たとえば、外国政府が海運法を変更し、その市場に製品を出荷するための費用を高くした場合、それは価格と競争力に影響を及ぼします。税法、出荷法、包装法、労働法はすべて、マーケティング計画に重大な影響を与える可能性のある制御不能な外部要因です。