受動的な人々をやる気にさせる方法

さまざまなことがさまざまな人々のやる気を引き出し、受動的な態度や性格を持つ従業員は、最適なレベルで実行するためにさらに大きなプッシュが必要になる場合があります。誰かが受動的であるからといって、彼が結果や成果物を気にしないという意味ではありません。彼の性格タイプには、自分を優れたものにするために必要なツールが含まれていない可能性があります。それらを最も必要とするあなたの従業員のために個々の動機を開発する方法を探してください。

面接を行う

受動的な従業員とのプライベートな話し合いのための時間を取っておき、彼が自分の仕事で一番好きなことを尋ねます。これは、彼がお金、キャリアアップ、個人的な関係の構築、または単に彼の仕事をうまくやっているかどうかに興味があるかどうかを知るのに役立ちます。潜在的な動機付けの重要な領域を理解したら、個々の従業員にアピールする動機付けを作成できます。たとえば、金銭的報酬を自分の仕事の最もエキサイティングな要素と見なしている人は、ボーナス構造や金銭的報酬を伴う販売競争によって動機付けられる可能性があります。業界の賞プログラムに参加する機会が与えられれば、表彰に動機付けられた人は優れているかもしれません。

プロフェッショナルなエンリッチメントの機会を提供する

一部の従業員は、自分の仕事の責任に脅迫されたり、同僚やマネージャーとのやり取りに問題があるために、実際に身をかがめているだけで受動的に見えます。これらの従業員は、自分の殻から抜け出し、より自立して自信を持てるようになることを奨励する専門能力開発の機会から恩恵を受ける可能性があります。トーストマスターズインターナショナルなどのグループが提供する機会を探ります。トーストマスターズインターナショナルは、参加者が公共の場や専門的な場所で快適ゾーンの外に出るように促します。また、受動的な従業員が恩恵を受けることができる、業界に関連する継続教育クラスを見つけることもできます。

リーダーシップの機会を提供する

受動的な個人は、プロジェクトや委員会を率いるように求められたときに、より高いレベルのモチベーションに挑戦するように促される場合があります。受動的な従業員に、コミットメント、計画、監視、リーダーシップ、および行動を必要とする何かに対する責任を与えます。受動的な従業員に会議を主導するか、進捗レポートを提出するか、ブレーンストーミングセッションを率いるように依頼することから始めます。サポートを提供するための初期の役割を監督します。

キャリア目標を設定する

受動的な従業員が自分の興味や能力に沿った具体的で達成可能なキャリア目標を設定するのを手伝ってください。定期的にスケジュールされた時間間隔でフォローアップし、進捗状況について話し合います。受動的な個人は、スケジュールが確立されており、彼のパフォーマンスが彼の定期的な仕事のレビューの一部であることを知っているとき、彼のパフォーマンスに積極的になるように動機付けられるかもしれません。