人事管理が管理から戦略的貢献者に変わることが重要なのはなぜですか?

人的資源管理には、2つの根本的に異なる方法でアプローチできます。人事部の従業員は、純粋に管理上の役割を果たすことができ、新入社員の採用や労働者災害補償保険の処理などのタスクに関連する事務処理を容易にするだけです。または、人事部の従業員が会社の成功に戦略的に貢献することができます。HR機能を戦略的貢献者に変えることで、従業員戦略を次のレベルに引き上げ、人的資本の価値を高めて、明確な競争上の優位性を生み出すことができます。

競争上の優位性

戦略的な人的資源管理とは、企業の労働力を通じて競争上の優位性を生み出すことです。献身的で経験豊富で意欲的でよく訓練された従業員を雇用することで、業務の効率と生産性を向上させるだけでなく、製品の品質と顧客体験を向上させることができます。

戦略的人事マネージャーは、専門的な成長の可能性が高い従業員を採用し、従業員に職務を学び成長するための十分な機会を与えることに関心を持っています。それぞれの分野でトップレベルの専門知識を持つ従業員を育成することで、業界で最も優秀な人材にアクセスできるようになり、イノベーションの最先端に立つことができます。

たすきがけ

中小企業の成功は、会社の所有者の専門知識、情熱、個人的な接触と不可分に結びつく可能性があります。このため、中小企業では経営幹部の後継者育成が不可欠になる可能性があります。純粋に管理上の人事マネージャーは、手遅れになるまでトップマネージャーや会社の所有者の交代を考えません。したがって、会社の所有権が正式に譲渡されている間、暫定マネージャーが介入しなければならない場合があります。

戦略的人事マネージャーは、会社の所有者と協力して潜在的な後継者を早期に発見し、長年の経験、進歩、メンターシップを通じて後継者を育成し、所有者が亡くなったときや退職することを決定したときに会社の支配権を握る準備をします。戦略的な後継者育成計画は、大きなリーダーシップの変化の後、会社を正しい方向に向かわせることができます。

人件費-効率

管理人事部門は、報酬を決定するために従業員が会社に在籍していた年数などの任意の指標を使用して、ほぼ当然のことながら昇給を分配します。戦略的人事部門は、組織の目標と企業の長期的な成功に最も貢献するトップパフォーマーを昇進させ、報酬を与えることを学びます。戦略的な人事哲学は、オフィスの椅子を他の人より長く暖めた従業員ではなく、会社への貢献が最も大きい従業員に最高の報酬が支払われることを保証します。

法令順守

純粋に管理上の人事部門は、法的な問題を事後対応的に処理し、コストのかかるインシデントの再発を防ぐためのポリシーを導入します。戦略的人事マネージャーは、職場での差別問題や雇用機会均等法など、会社を雇用法の正しい側に保つための政策を積極的に実施しています。戦略的な人事部門は、たとえば、問題が発生する前に、建物が障害者にアクセスを提供しないという事実を特定します。