ビジネスベンチャーを計画して成長させる方法

事業計画の目的は、ビジネスの成長を支援する論理的な一連のステップ、または競争の激しい市場で成功する可能性が最も高いベンチャーを構築するための青写真を開発することです。これらのステップを実装するためのコストは、予測される収益とともに予測されます。これらの予測数は、会社の目標に向けた進捗状況を測定し、戦略や戦術の変更を通じて収益の不足に対処するために、定期的に実際の結果と比較されます。

ビジネスベンチャーを計画する

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あなたのビジョンを作成します。あなたが構築しようとしている会社の規模と、あなたのベンチャーが3年から5年後に何を達成するかを想像してください。小売店のオーナーのビジョンは、その時間内に10店舗のミニチェーンを構築することかもしれません。

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市場のニーズを定義します。市場の規模、または潜在的な顧客の人口を見積もります。顧客に対する製品またはサービスの利点を定義します。競合他社が提供できるものに比べてメリットが非常に大きいため、顧客が購入したいと強く望んでいる製品やサービスを市場に投入していることを確認してください。

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ビジネスモデルを策定します。あなたの会社が持つさまざまな収益源と、収益性につながるあなたの会社の構造的要因を説明してください。製造会社は、製品のサービスと修理から追加の収入源を持つことができます。構造的要因には、低い間接費、および平均よりも低い売上原価が含まれます。

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あなたの競争を分析しなさい。彼らがうまくやっていること、または彼らの競争上の優位性の核心、そして彼らの弱点が何であるかについての情報を集めてください。

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戦略的なマーケティング計画を作成します。顧客にあなたの会社を知ってもらうために使用するマーケティング方法と、顧客にあなたからの購入を促すために使用する販売戦略を説明してください。

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人事計画を作成します。会社の目的を達成するために必要な人的資源を決定します。会社を効果的に運営するために、チームがグループとして必要とするスキルと経験を特定します。

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財務計画を作成します。財務計画または予測は、スプレッドシートソフトウェアを使用して作成されます。収益と費用の月ごとの予測を実施します。

ビジネスベンチャーを成長させる

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進捗状況を評価します。少なくとも年に一度は、会社の全体的なパフォーマンスを批判的に見てください。ビジネスをさらに成長させるために改善することが最も重要な領域を特定します。

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新しい機会を探します。あなたの製品やサービスの新しいターゲット市場、それらを改善するための革新、そしてあなたが忠実な顧客の基盤に売り込むことができる新しい製品やサービスを考えてください。

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運用効率を向上させます。顧客サービスのレベルを継続的にアップグレードします。これにより、これらの満足している顧客からのリピートビジネスがもたらされます。資本と人的資源の両方の観点から、よりスリムで効率的な方法で会社を運営する方法を考案します。