アクティビティを使用して多様性を意識するようにチームに教える方法

マネージャーとして、さまざまな年齢、人種、信条、性別の人々を生産的な労働力にうまく統合する方法を見つける必要があります。多くの人々は、選択ではなく状況を通じてマイノリティグループとほとんど接触していません。これは、従業員がさまざまな背景や文化の人々との交流に神経質になることがあるため、職場にいくらかの厄介さをもたらす可能性があります。このような問題を回避するのではなく、すべての従業員がお互いについて学び、より文化的に気付くことができる職場活動を組織する必要があります。これらの活動を利用してチームスピリットを育むことができ、生産性の向上につながるはずです。

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毎週のダイバーシティトレーニングセッションを開催します。人種、宗教、出身国、身体障害、年齢、性別など、アイデンティティの1つの側面について5分または10分のプレゼンテーションを準備することにより、各従業員に1つのセッションを主導するように依頼します。参加者に、前向きな経験と克服したハードルについて話すように促します。各話者の話を聞いている人は、自分の経験を話者の経験に関連付けることができるので、ある程度の共感を感じるはずです。

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一枚の紙、パイプクリーナー、粘土のボール、または従業員が成形、描画、または設計できるその他のものを配ります。各従業員に、自分の人生の最も重要な側面の1つを表すものを描くか作成するように指示します。ペンシルベニア州立大学の研究者は、この活動でパイプクリーナーを使用し、参加者は、さまざまなバックグラウンドを持つ人々が自分たちの生活の重要な側面と見なしていることを知って驚いたことを発見しました。

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労働者を2つまたは3つのグループに分け、各グループに、異なる文化の人々が使用するさまざまな種類の挨拶のリストを提供します。たとえば、一部の文化の人々は握手してアイコンタクトを維持しますが、他の文化の人々はうなずいてアイコンタクトを避けます。割り当てられた挨拶を使用して、お互いに自己紹介するようにグループに指示します。産業組織心理学会は、参加者が他の人々の文化や慣習について洞察を得ることができるように、これらの方針に沿った活動を展開しました。

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各従業員に、彼らが尊敬する1人の公人について残りのスタッフと話すように依頼します。異文化の出身であっても、従業員の多くが同じヒーローを持っていることに気付くかもしれません。女性従業員が女性の黒人アスリートを賞賛する場合、黒人男性従業員も彼女を成功したアフリカ系アメリカ人として賞賛する可能性があり、白人男性労働者は彼女が参加するスポーツを楽しんでいるため彼女を賞賛する可能性があります。共通点を見つける。