ビジネスの実現可能性とは、ビジネスが成長して利益を上げるかどうかにかかわらず、成功する可能性を意味します。始めたいと思っている起業家は、ベンチャーの実現可能性を徹底的に調査するのに時間がかからないことがあります。実現可能性に関する宿題をした後、起業家はしぶしぶ先に進まないことを決定することがあります。これは賢明な決断かもしれません。よく考えられていないベンチャーは、リスクが高く、成功の可能性が低くなります。
市場の規模
潜在的な顧客が比較的少ない市場よりも、潜在的な顧客が多い市場で成功する方が簡単です。起業家は、彼らの観点からは驚くべき革新である新しい技術を開発するかもしれませんが、彼らは後に、彼らの見解を共有する潜在的な顧客がほとんどいないことに気づきます。イノベーションは顧客のニーズに対する解決策かもしれませんが、顧客は、検討している他の購入と比較して、ニーズを重要視していません。生産コストも市場を制限する可能性があります。価格が高すぎると、それを購入できる顧客の数が制限されます。
製品またはサービスの優位性
顧客の注意を引くには、競合する製品やサービスよりも明確で明確な優位性を持つ製品やサービスを市場に投入する必要があります。あなたの製品やサービスがこの「すごい要素」を持っていない限り、広告や他のマーケティング方法を通じて顧客に提示される他の多くの製品やサービスを考えると、顧客の注意を引くことは困難です。メリットは、顧客の生活の質の向上、時間と欲求不満の節約、お金の節約、またはお金の稼ぎの支援になります。
経済的機会
ベンチャーの実現可能性の究極のテストは、その予測損益計算書と、予測が達成可能であるという経営陣の信頼です。企業は、企業が非常に収益性の高いものになるための要因を示すビジネスモデルを作成します。これらの成功要因には、低い企業間接費で運営できること、生産コストが低く、粗利益率が高いこと、または非常に強力で確固たる競争相手がいない断片化された市場で運営できることが含まれます。実行可能なベンチャーとは、関係者全員が、経済的機会が卓越しており、失敗のリスクが比較的低いことに同意するベンチャーです。
経営陣の強さ
スタートアップ起業家は、彼らが集まったチームがこのタイプのベンチャーが成功するために必要なスキルと経験を持っているかどうかを評価する必要があります。チームにギャップがある場合、創設者は、追加する必要のある個人と、それらを見つける方法を示す計画をまとめる必要があります。不完全な経営陣、または十分な起業家としての経験が不足しているチームでベンチャーを始めると、ベンチャーが成功する可能性が低くなります。優れた製品や優れた事業計画を立てるだけでは十分ではありません。管理チームは、計画を効率的かつ正確に実行できる必要があります。