経営理論の重要性

「理論と実践の違いは、理論的には違いがないということです」ということわざがあります。多くの管理者は、管理理論が実践と非常に類似していることを否定するため、この証言は特に管理理論に関連しています。管理理論の役割は、効果的な実践のためのガイドラインを提供することです。しかし、そうする理論の能力は議論の問題です。

プロセスと数学的理論

経営理論のライバル学校は何年にもわたって発展してきました。それらのどれも、現実世界の問題と慣行を正確に反映するために議論の余地のない主張をすることはできません。

管理プロセス理論は、管理を、完全な効率を達成するために完成および合理化される一連のプロセスとして扱います。数学的分析に基づく理論は、管理上の決定を抽象的な論理的問題として扱います。どちらのタイプも、従業員の士気や関与などの人的要因を無視します。これは、理論の予測に異議を唱える結果を引き起こす可能性があります。

人間行動の理論

人間の行動と人間関係に焦点を当てた理論は、抽象的ではなく、実際の人間の動機に基づいています。しかし、彼らは職場で相互に有益な関係を育む可能性について過度に楽観的である可能性があります。

従業員と雇用主は常に互換性のある利益を持っているとは限りません。マネージャーは従業員を怒らせる決定を下すことがありますが、従業員は自分の利益を会社の利益よりも優先する場合があります。リーダーシップとインスピレーションの概念に基づく理論は、その緊張に十分な重みを与えないかもしれません。

管理の経験的理論

管理の経験的理論は、実際の状況における実際の管理者による決定に基づいています。このアプローチには、抽象的な概念ではなく実際に起こったことに基づくという利点がありますが、必ずしもそれがより実用的になるわけではありません。

ある一連のビジネス状況に直面しているある会社で成功した決定は、別の状況に直面している別の会社ではうまくいかない場合があります。理論が特定のケースで機能したことを示すことができたとしても、理論全体が有効であるか、理論の1つの側面だけが原因であるかを判断するのは難しい場合があります。

科学ではなく芸術

科学は、結果を生み出し続ける明確な一連の原則を使用して正確に説明できますが、芸術はそれほど一貫性がなく、より直感的です。管理理論は時々測定可能で実用的な結果を生み出しましたが、それ自体では不十分であることが判明したため、異常に成功した理論でさえ修正および補足される可能性があります。多くの管理者は、管理を科学というよりは芸術と見なし、科学的な一連のガイドラインとしてではなく、アイデアやインスピレーションのために管理理論を使用しています。