他の組織のポリシーやルールと同様に、財務および会計のポリシーは、無数の方法で組織のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。適切に設計された会計方針を持つことの利点を理解することにより、財務報告機能の品質と効率の両方を向上させるために、ビジネスで会計方針を設計および実装できます。
アプリケーションの一貫性
会計方針は、従業員が同様の方法で会計取引を評価するのに役立ちます。大企業では、多くの会計士が財務活動を調査している可能性があり、会計上の決定に必要な判断により、これらの会計士は同じトランザクションに対して異なる会計処理を決定する可能性があります。会計方針は、一般に認められている会計原則を適用するためのロードマップとして機能し、従業員の判断のばらつきを取り除きます。
正しい会計処理
収益認識や有価証券の分類などの複雑な会計問題の場合、会計方針は、従業員が複雑な分野の専門知識を持っていなくても、正しい会計処理に到達する方法を提供します。会計監督者は注意する必要があります。会計方針は有能な従業員を正しい決定に導くのに役立ちますが、方針は能力の代わりになるべきではありません。経理スタッフは、経理方針の適用方法を知っている必要がありますが、取引が方針の傘下に完全に当てはまらない場合を認識できる必要があり、さらに分析を行う必要があります。
効率
意思決定プロセスを合理化することにより、会計方針は簿記プロセスをより効率的にすることができます。最も単純なトランザクションの場合、会計ポリシーを使用して、会社の会計システムでの金融トランザクションを自動化できます。自動化された経理システムの作業は、経理担当者がレビューする必要がありますが、このプロセスは、手動で作業を実行するよりも時間がかからないはずです。会計プロセスの自動化の追加の利点は、エラーの減少です。一般に、自動会計システムは誤植をしたり、数字を転置したりしません。間違いを犯す可能性はありますが、一般的にはより体系的で見つけやすいものです。
文書化の要件
監査要件のある企業の場合、会計方針は追加の目的を果たします。 2002年のサーベンスオクスリー法は、企業が内部統制システムを評価し、財務報告に対する内部統制について意見を述べることを義務付けています。会計方針は、会計取引が体系的に評価されていることの証拠として機能し、これらの方針を順守することは、取引が同じ方法で処理されることを示しています。内部統制を検討している会計士は、会計方針を使用して、会計システム全体のトランザクションを追跡するのに役立てることができます。