従業員の採用の目的

労働力と人員配置のニーズに応じて、雇用の目的は雇用主ごとに異なります。ただし、ベースラインの目標は通常同じです。あなたは、職務に真剣に取り組み、職務をうまく遂行することに関心があり、雇用主にコミットする意欲のある候補者を求めています。これらの基本的な価値観とは別に、従業員を採用する目的は、採用担当者、採用マネージャー、または候補者とのやり取りが最終的に賢明な採用決定につながる中小企業のオーナーの手に委ねられています。

職務知識

従業員を雇用する主な目的の1つは、仕事の知識または機能的な専門知識に関係しています。これまでに経験したことのない役割の研修生を採用しない限り、関連する実務経験のある従業員を採用することで、ビジネスの時間とお金を節約できます。必要な職務スキルを持たない候補者を採用することは、最終的に会社を辞めるか、業績が悪いために候補者を解雇する必要があるため、無駄な作業です。

コアコンピタンス

強力なコアコンピテンシーを備えた候補者は、優秀な採用者にとって確実な賭けです。彼らが優れた機能的専門知識と卓越したスキルを組み合わせて、コミュニケーションをうまく取り、生産的な仕事上の関係を築き、対立を解決し、交渉し、仕事時間を管理できるようになると、さらに良いでしょう。コアコンピテンシーは移転可能なスキルであり、場合によっては、仕事の知識よりも価値があります。たとえば、就職活動に不慣れな候補者(おそらく最近の卒業生)は、職業訓練を提供できれば、新しい役割で成功するために必要な能力を持っている可能性があります。

専門的な特徴

強い労働倫理を持った候補者を選ぶことは、すべての雇用主が求めていることです。ただし、他の多くの特性が雇用主に利益をもたらす可能性があります。会社の理念を取り入れた高潔な従業員は、従業員に目指すべき基準を設定するため、リーダーシップの役割に適しています。強力な労働倫理、堅実な原則、会社の哲学の理解に加えて、採用目標には、イニシアチブ、モチベーション、責任などの特性も含める必要があります。

フィット

雇用主が直面する最も難しい採用目標は、組織に適した候補者を選択することです。誰が適合し、誰が適合しないかを定義することは、常に曖昧な応答になり、候補者に対する直感または採用マネージャーの直感以外には定義できないため、難しいです。内臓の感覚が仕事に関係のない要因に基づいていない限り、他の従業員とうまく調和すると感じる候補者を選ぶことはまったく問題ありません。