管理会計の課題と責任は何ですか?

管理会計は、意思決定の目的で内部コストを追跡する内部ビジネス機能です。製造会社と生産会社は、管理会計を使用して、会社が生産する各商品またはサービスに生産コストを割り当てることがよくあります。管理会計は、さまざまな課題に直面し、中小企業でいくつかの責任を負う可能性があります。

事実

管理会計の課題には、通常、いくつかの部門または部門からの財務情報の収集、記録、および報告が含まれます。コスト配分方法には、直接材料、製造労働、製造間接費に関する情報が必要です。この情報は、複数の生産部門に必要です。管理会計士は、この情報を確認して、製造コストのみが商品とサービスに割り当てられていることを確認する責任があります。非生産コストを含めると、個々の製品コストが歪む可能性があります。

特徴

予算編成は、管理会計のもう1つの重要なツールです。中小企業は、多くの場合、運用のための将来の支出を計画するために予算を使用します。所有者は通常、毎年予算計画プロセスを実施します。これは、管理会計士が過去の財務情報を確認して、次の事業年度の正確な予算を準備するという課題をもたらします。予算は、所有者と管理者が業務を改善するためにお金を使うときに責任を持って行動することを保証します。

時間枠

管理会計は、財務情報を記録する際に個々の会計期間に依存しません。これは継続的な会計プロセスであり、所有者と従業員が適切に管理する必要があります。財務情報は慎重に分離して、タイムリーで有効かつ関連性のある情報のみが管理レポートに含まれるようにする必要があります。このプロセスには、従業員が所有者に情報を報告するときに従わなければならない内部管理会計ポリシーの作成が含まれる場合があります。

考慮事項

所有者は、管理会計プロセスの一部としてビジネステクノロジーソフトウェアの実装を検討する必要があります。特殊なソフトウェアが金融取引を電子的にキャプチャし、情報の解釈を担当する個人に送信します。所有者は、ソフトウェアが自動的に財務報告を作成するように、財務報告を作成することもできます。ビジネスソフトウェアを使用すると、財務報告の作成に費やす時間を短縮できます。ただし、管理会計士は情報の正確性を確保するために情報を確認する責任があります。

エキスパートインサイト

公認会計士と専門会計士は、管理会計プロセスを設定する際に、中小企業の所有者にいくつかの重要なリソースを提供します。プロの会計士は、会社の特定の管理会計の課題を概説することができます。これらの会計士は、管理会計士が従うべき特定の責任を作成するために所有者と協力することもできます。この専門的なアドバイスにより、所有者は将来の意思決定に必要なすべての財務情報を確実に取得できます。