従業員に昇給を与えることは、雇用主が彼らの努力を認めていることを示しています。勤続年数を通じた従業員の忠誠心は、昇給を構成する場合があります。会社の収益を上げたり、会社の収益を増やしたりする従業員も、昇給する価値があるかもしれません。知識のある従業員は、市場基準が変化したことを認識し、雇用主の注意を喚起する可能性があります。昇給は、従業員に価値を感じさせ、生産性を高めるインセンティブになる可能性があります。
勤続期間
会社に対する従業員の忠誠心は認められるべきです。従業員が会社で一定期間勤務し、雇用主が満足するタスクを実行した後、雇用主は従業員に昇給を検討することができます。昇給の資格を得るまでの期間は1年以上になる場合がありますが、会社の個々の方針の裁量によります。
ハイパフォーマー
従業員に報いる会社は、優れた業績を認め、従業員が良い仕事を続けることを奨励していることを示しています。雇用主は、目標販売量に到達するための昇給を従業員に与えることにより、従業員にインセンティブを提供することができます。目標を達成した人は、パーセンテージの増加、通常は現在の給与の3％を受け取る可能性があり、最も多くの売上を生み出した人のパーセンテージは高くなります。増加率は、企業の内部ポリシーと予算によって異なる場合があります。
結果
会社の収益を増やすための成果は、一部の雇用主にとっては上昇を構成する可能性があります。従業員は、町の外で販売会議を調整する際に、会社の航空運賃とホテルのコストを節約できた可能性があります。または、従業員が会社のサプライヤーとより良い条件を交渉するのに尽力した可能性があります。雇用主は、単に長時間を費やすのではなく、結果を示すことができる従業員に興味を持っています。
市場基準
従業員は、現在の市場の給与範囲を知っている雇用主に昇給を求める傾向があるかもしれません。彼女が彼女の要求をサポートするために同等の会社で同様のポジションの給与の現在の市場データを提供する場合、雇用主は彼女が提供したデータを検討することができます。裏付けとなる給与データ、彼女が会社で過ごした時間の長さ、および品質のパフォーマンスにより、従業員の行動は昇給につながる可能性があります。