新しいヒューマンサービスチームのためのチームビルディング演習

チームビルディングは、新しいヒューマンサービスチームが協力して重要な使命を達成するために不可欠です。新しいチームメンバーのグループを紹介するときは、絆を深めるために笑いを呼び起こすように努めてください。ただし、これがグループの笑いであることを確認してください。不必要な隔離を引き起こす個人を犠牲にして冗談を言うのではありません。過度の接触を必要とする活動など、スタッフを不快にさせる可能性のあるチームビルディングの練習は避けてください。

ランチ

昼食を計画します。スタッフに、満足のいく食事で絆を深め、訪問するように勧めます。また、組織の主要メンバーを招待して、新しいチームメンバーが、連絡が必要な可能性のある他の部門の従業員の上層部を認識し始めることができるようにすることも検討してください。思い出深いものにするために、エキゾチックな場所でランチを主催することを検討してください。マーケティングおよびデザイン会社であるCounterintuityは、かつて高級ボウリング場でチームアクティビティを主催し、チームメンバーは地元の有名人と交流していました。

ハンズオン

ヒューマンサービスワーカーがコミュニティへの影響を垣間見ることができるようにしながら、強力なチームを構築します。即座に具体的な結果をもたらす活動に従事することにより、チームの雰囲気を作ります。あなたの活動があなたの組織の使命に関連していることを確認してください。これは、ホームレスへの寄付の収集や子供向けのおもちゃの組み立てを意味する場合があります。これは、共有された結合体験を提供するだけでなく、最前線で直接実行されない長時間のデスクワークやその他のタスクを通じて新入社員を獲得するためのインスピレーションを提供する可能性もあります。これは同様に前向きな宣伝につながり、あなたの組織の意識を高めるかもしれません。

2つの真実、1つの嘘

楽しくて有益な砕氷船は「二つの真実、一つの嘘」です。紙を配り、道具を書くことから始めます。チームメンバーに、自分自身について2つの真のステートメントと1つの偽のステートメントを書き留める時間を与えます。各グループメンバーがこれらの「事実」を提示し、他のメンバーに何が真で何が偽であるかを理解させる。この砕氷船のもう1つのバリエーションは、ファシリテーターにチームメンバーの真実を取り上げて、個々の紙片に書き、バッグまたは帽子に入れることです。次に、彼はストリップを一度に1つずつ帽子から引き出し、チームメンバーに読み上げます。次に、チームは、どの事実がどの人物に属するかを把握する必要があります。

私は誰ですか?

砕氷船で「私は誰ですか?」ファシリテーターは、各チームメンバーの背中に有名人や歴史上の人物の名前をテープで貼り付けます。あなたの組織を補完する人々を活用するよう努めてください。たとえば、海外の人々を支援することに焦点を当てている組織は、有名人の名前としてアンジェリーナ・ジョリーを選ぶかもしれません。各チームメンバーの目標は、背中にマークされた謎の人物の身元を正しく推測するまで、「はい」または「いいえ」の質問をすることです。 「いいえ」の回答を受け取った場合、彼女は別のチームメンバーに移動する必要があります。これにより、新しいスタッフが気楽な雰囲気の中で交流することができます。チームメンバーが自分が誰であるかを正しく推測したら、ラベルを背中から外し、名前を書いてシャツの前面に着用する必要があります。その後、彼女は他の人の「自己発見」を自由に支援できます。