従来の組織構造の強み

人間の骨格が私たちが選択した道を歩くことを可能にする構造を提供するように、組織の構造は企業がその使命を前進させることを可能にします。企業の枠組み内のすべての部分は、経営陣の戦略的計画を実行するための活動を調整する必要があります。適切な構造を選択することは、企業の成功を部分的に決定します。企業が採用できるいくつかのフレームワークの中には、従来の機能構造があります。垂直のピラミッド型の階層がこの構造を特徴づけており、機能に応じて職務を部門分けしています。マーケティング、生産、財務、人事、研究開発は互いに分離されています。この構造にはいくつかの利点があります。

バックグラウンド

産業革命は、今日の伝統的な組織構造を生み出しました。革命以前は、人々は地元の市場に対応する中小企業で働いていました。人々の職務はしばしば重複し、厳格な管理構造は必要ありませんでした。大量生産が増えるにつれて、分業も増えました。専門化により、専門職を機能ごとに部門にグループ化するのと同様に、効率と生産性が向上しました。専門の労働者や部門の上の管理階層は、部下の努力を管理および統合し、より広範な懸念に対処しました。緩い構造から厳密に制御された構造へのこの進化は、機能的な組織構造である垂直のピラミッド型フレームワークにつながりました。

コミュニケーション

機能的な組織構造は、コミュニケーションのための環境を作成します。従業員は職務の面で関連しているため、職務のコンテキストは部門内で理解され、理解の基礎を提供します。同じ部門の従業員もお互いの専門用語を理解しています。明確な指揮系統を備えた機能構造の性質も、誰が誰に報告するかを明確に確立します。

調整

コミュニケーションの強化は、同じ部門内の労働者が簡単に心の集まりに来るので、調整の強化を意味します。階層的な機能構造は、説明責任と管理特権に関しても疑いの余地がないため、ディレクティブは明確で統一されています。

専門知識

従来の機能的な組織構造は、従業員を専門家に変える分業に依存しています。そのような専門家はイノベーションを生み出すことができます。専門家がいるとトレーニングも簡単になり、会社は専門家にアクセスできるため、問題がより迅速に解決される可能性があります。

規模の経済と効率

「規模の経済」という用語は、範囲が拡大するにつれて発生する効率、生産性、および節約の増加を指します。スペシャリストを作成することにより、従来の構造では、各人がそれぞれのタスクでより生産的かつ効率的になることが可能になり、その結果、より高い生産量が得られます。タスクを機能別にグループ化することは、リソースをより効率的に使用できることも意味します。機器と人員は、複数のエリアに複製されるのではなく、クラスター化されます。