従業員エンゲージメントのベストプラクティスの例

従業員の関与のレベルは、ビジネスを成功または失敗させる可能性があります。適切に従事する労働者は、会社の目標を理解するだけでなく、それらの目標の達成を支援する上での個人的な役割も理解します。一般的に、彼らは彼らの対応者よりも幸せで、やる気があり、生産的です。ただし、解雇された従業員は通常、熱意が低く、士気が低く、他の方法で従事している同僚を倒す可能性があります。エンゲージメントレベルを上げることで、マネージャーはビジネスの労働者の定着率と純利益に影響を与えることができます。

エンゲージメントの文化を作成する

従業員の関与のケースは、トップから始めなければなりません。会社のリーダーとマネージャーは、完全に従事する従業員をサポートし、高い士気のトーンを設定する作業環境を作成する必要があります。

北東人事協会によると、エンゲージメントの文化の5つの最も重要な推進力は、マネージャーと部下の間の双方向のフィードバック、リーダーシップへの信頼、キャリア開発、会社の成功における個人的な役割の理解、意思決定の共有です。 。

これらの要素に焦点を当てることにより、マネージャーは、従業員の関与を日常的に自動的に促進する作業環境を作成できます。

エンゲージメントについて話し合う

エンゲージメントを高めるには、従業員との適切かつ頻繁なコミュニケーションが不可欠です。マネージャーは、部下がビジネスの全体的な戦略と目標を達成する上での彼らの役割を理解していることを確認する必要があります。

話し合いでは、従業員が自分の仕事についてどのように感じているかもカバーする必要があります。ManpowerGroupの大手キャリア管理コンサルティング会社および子会社であるRightManagementによると、「従業員の満足度、組織へのコミットメント、プライドとアドボカシーを測定することにより、組織の成功への従業員のコミットメントと貢献を正確に評価できます。 。」

健康と幸福を促進する

Deborah Schroeder-Saulnierによると、D.Mgt。ライトマネジメントのグローバルソリューションチームのシニアバイスプレジデントは、「ウェルネスがパフォーマンスを促進するため、最高のパフォーマンスを発揮する組織は、平均以下のパフォーマーよりもウェルネスを促進する傾向があります」と述べています。

Schroeder-Saulnierは、リーダーが従業員の健康と幸福感を促進するイニシアチブに焦点を当てれば、定着率と従業員の関与の両方を高めることができると主張しています。適切なワークライフバランスの促進、地域社会の支援、従業員の学習と能力開発への投資などの行動は、幸福の重要な推進力です。

ストレスを減らします

ヒューマンパフォーマンスインスティテュートによると、「個人のエネルギーは私たちが人間として持っている最も重要な資源であり、埋蔵量が慢性的に枯渇すると、必然的な結果は解放です。」さらに、研究所は、限られたエネルギーを投資する従業員の意欲は、非常に意欲のない労働者の間で最大50パーセント低くなる可能性があると主張しています。

労働者の間でストレス軽減技術を促進することにより、雇用主はエネルギーレベルと生産性が高く、エンゲージメントが最優先事項であり続けることを保証するのを助けることができます。