リスク管理職への面接の質問

リスクマネージャーは、コンピューターのセキュリティから金融投資に至るまで、さまざまな分野でリスクのレベルを軽減するために雇う人です。大企業は、部門ごとに特定のスキルを持つリスクマネージャーを雇っています。中小企業として、リスクマネージャーは、潜在的な問題や落とし穴を予測して回避するために、ほとんどのリスクアプリケーションに精通している必要があります。あなたの業界とあなたの中小企業のニーズを理解している最も資格のあるマネージャーを雇うことを確実にするために、面接中に鋭く直接的な質問で候補者を評価してください。

ピープルスキル

リスクマネージャーは通常、幅広い技術的および財務的教育のバックグラウンドを持っていますが、必ずしも効果的な人材スキルを持っているとは限りません。あなたのビジネスがリスクマネージャーを雇う必要があるところまで成長したなら、あなたはおそらく重要なスタッフを育成したでしょう。リスクレベルを評価および監視している間、リスクマネージャーは間違いなくそれらの従業員と対話します。候補者が困難な従業員との経験についての質問で可能な人間の相互作用のレベルを測定します。候補者が過去に邪魔な従業員をどのように扱ったかの例を尋ねてください。

態度

中小企業では、通常、各従業員はいくつかの帽子をかぶっています。マネージャーは、他の部門が支援を必要とするときに介入できる必要があります。あなたは、ビジネス上の要求があなたをオフィスから遠ざけるとき、あなたがあなたのために記入するためにあなたのマネージャーを頼りにすることができることを知る必要があるかもしれません。潜在的な候補者に、リスクマネージャーとしての自分の役割をどのように見ているかを尋ねます。リスクマネージャーの役​​割に対する態度についての自由形式の質問を通じて、候補者が必要な理解の深さと、会社の成長と繁栄を支援するためにチームの一員として働く意欲の両方を持っているかどうかを判断できます。

関与

リスクマネージャーを最大限に活用するには、業界に関与している候補者を見つけて、リスク軽減のベストプラクティスを最新の状態に保つ必要があります。候補者の関与のレベルを評価するために、トレッドウェイ委員会のスポンサー組織委員会であるCOSOへの理解とコミットメントについて質問してください。COSOは、リスク管理業界の自治組織の1つであり、ベストプラクティスとそれらのプラクティスを実行するためのフレームワークを開発しています。エンタープライズリスクマネージャーが直面するさまざまな問題は、COSOによって継続的に調査および調査され、メンバーはそれらのベストプラクティスを職場に持ち込むために更新されます。

目標

保持はビジネスの鍵であり、中小企業の所有者として、あなたはおそらく定期的に従業員を置き換えるためのリソースや欲求を持っていません。かなりの期間あなたに固執する誰かを雇うことを確実にするために、将来の彼らの目標について候補者に尋ねてください。候補者が追求する可能性のある教育目標について調べ、それらの願望があなた自身のビジネス目標と一致するかどうかを確認します。候補者に、これらの目標をどのように達成することを期待し、このポジションが長期的なキャリアプランにどのように適合するかを尋ねます。