組織のコストをさまざまな方法で分類する方法

コストを分類することで、中小企業の所有者は経費をグループ化して、関連アイテムに費やしている金額を理解できます。コストの分類は、コストと財務会計の両方、予算編成、およびビジネスの価値の評価において重要な側面です。識別されたカテゴリは、管理者が戦略的計画で使用する情報を提供し、運用を改善して会社の収益性を高めるのに役立ちます。分類は、会計士が粗利益率と純利益率を計算するときにも適用されます。

固定費

最も基本的なコストカテゴリは固定コストのカテゴリです。固定コストは、生産された商品の量、達成された売上高、または雇用されたスタッフの数に関係なく変化しないコストです。固定費はオーバーヘッドコストとも呼ばれ、通常、家賃、管理給与、資本設備の減価償却費などの費用が含まれます。ただし、変動費は逆で、生産量、労力、材料によって異なります。

直接費

直接費は、会社が販売するアイテムを生産または調達するために必要なすべてのものが含まれているため、売上原価とも呼ばれます。より多くの製品を製造するにはより多くの原材料が必要になるため、これらのコストは通常​​、本質的に変動します。これにより、原材料の購入コストが増加します。ただし、これは逆のことが当てはまるという意味ではなく、多くの変動費は製造原価の一部ではないため、すべての変動費は直接費です。

間接費

間接費には、税金、エネルギー料金、製造に関与していない管理スタッフやその他のスタッフの給与など、生産に直接関係しないコストが含まれます。一部の間接費は、固定費ではなく変動費になる場合もあります。これらには研究開発費が含まれますが、これらはめったに固定されず、多くの要因によって変動します。このようなコストは通常​​、コストに基づく戦略ではなく、会社の戦略的計画に基づいています。

マーケティング費用

会計士は、マーケティングを一部の業界では固定費として分類し、他の業界では変動費として分類しています。たとえば、サービス業界では、マーケティングのコストが製品の単価や直接コストに含まれる可能性は低いですが、定評のある製品の製造では、マーケティングのコストが単価のパーセンテージを占める場合があります。マーケティングは、予測される売上に応じて、または全体的な生産コストのパーセンテージとして予算を立てることができます。マーケティングを諸経費として分類する企業もあれば、売上原価と見なす企業もあります。

資本的支出

設備投資は、恒久的または長期間使用される資産を購入するためのコストを負担しています。このタイプの購入は、せいぜい数年に1回だけ行われ、ビジネスが収益を上げるのを助けることを目的としています。設備投資の例としては、工場の建物、製造機械、コンピューター機器などの購入があります。購入原価は、品目の予想耐用年数に従って計算されるいくつかの会計期間にわたって減価償却されます。ほとんどの企業は会計年度に従って会計を行っているため、資本設備のコストは数会計年度に分散しています。

期間費用

プロジェクトなどの異なる会計期間に従って運営されている組織は、同じ方法でコストを分類できます。固定費と変動費は、特定の期間内に分類できます。たとえば、4か月続くプロジェクトでは、この期間中に18か月続くプロジェクトとは異なる固定費が発生します。プロジェクトの予算を正確に立てるために、経営陣は期間中に支払われる諸経費を特定する必要があります。