人事マネージャーにはどのようなツールがありますか?

あなたの会社の人事リーダーは、高いレベルの仕事の満足度を持った生産的な労働力を開発する上であなたにとって非常に貴重です。人事マネージャーをまだ任命していない場合は、スタートアップ企業や中小企業の人事部門を率いる自信、専門知識、経験を持つ人を採用する際の優先順位を決定してください。

人事リーダーシップ

かなりの専門知識と経験を持つ組織のために新しく選ばれた人事マネージャーが、あなたの最も価値のある資産である人的資本をさらに増やす人事部門を開発する計画を持って到着します。人的資本は、従業員全員が持つリソースです。コアコンピテンシー、仕事と技術のスキル、および会社の成功に大きく貢献するという約束に基づいて従業員を採用します。有能な人事リーダーは、彼女が利用できる知識とツールを使用してその才能を開発し、維持するように訓練されています。

人事部の形成

人事部門のスタッフは、組織を生産的で収益性の高い状態に導くための人事マネージャーの主要なツールの1つです。新興企業では、人事スペシャリストの選定と人事部門の形成業務のバランスを取ることが難しい場合があります。人事部門の設立には、スタッフの採用以上のことが必要です。新会社の人事部門を設立すること自体が、新規事業を始めることに似ています。あなたが人事マネージャーに提供する寛容さの量とは別に、会社はこの新しい部門の機能と構造を決定しなければなりません。さらに、会社は人事部門の目的を他の部門に紹介する必要があります。人事リーダーが利用できるツールには、ビジネス哲学、ビジョン、組織の使命についての話し合いが含まれます。

人事スペシャリストの採用

経験豊富な人事スペシャリストを選ぶには、フルサイクルの採用プロセスに関する知識が必要です。フルサイクルの採用とは、資格のある応募者があなたの組織に関心を示した時点から、実際にあなたのために働き始める日までを引き付けるプロセスを意味します。あなたの人事リーダーを部門の最初のスタッフとして、彼女は知識ベースから人事リーダーとしての以前の役割で使用された技術を引き出す必要があります。これは、マネージャーが人事部門を設立する際に利用するツールの1つにすぎません。さらに、別のリソースは、彼女が以前の役職で一緒に働いていたスタッフです。多くの場合、マネージャーや経営幹部は、以前一緒に働いていたサポートや専門スタッフを新しい会社に連れてくることを検討しています。あなたの人事マネージャーが彼女自身の職業倫理またはあなたの組織に設定された倫理を妥協しない方法でこれを行うならば、前の仕事からの潜在的な候補者の募集は比較的簡単に達成されます。そうは言っても、人事マネージャーが利用できるもう1つの非常に価値のあるツールは、彼女が優れた仕事上の関係を持っている経験豊富なスペシャリストのチームを形成することです。

エグゼクティブリーダーシップサポート

人事リーダーの成功にとって最も重要な要素の1つは、経営幹部のリーダーシップチームからのサポートです。このツールを使用すると、彼は、会社の価値観や目的に沿った方法で、意思決定を行い、組織を代表して行動するために必要な権限と寛容さのレベルで人事部門を管理できます。原則として人事は経営幹部に招待されていませんが、経営幹部に役立つ素晴らしい洞察力を持つ人事リーダーを雇うことは可能です。このツールは、彼女の業界の専門知識、ビジネスの洞察力、リーダーシップのスキルにあります。