シチュエーションリーダーシップの説明

博士 PaulHerseyとKennethBlanchardは、Hersey-Blanchard Situational Leadership Theoryを開発しました。これは、ビジネスの目標やタスクを達成するためのリーダーシップの商標モデルです。この理論では、フォロワーが実行できることとタスク自体の詳細に基づいて、適切なタイミングで任意のタスクに適用できる、明確に定義されたリーダーシップスタイルをいくつか選択できます。

リーダーシップのスタイル

Hersey-Blanchardモデルは、熟練したリーダーが導くと予想される状況のダイナミクスに応じて、そこから選択する必要がある4種類のリーダーシップスタイルを記述します。リーダーシップのスタイルは、伝え、販売し、参加し、委任することです。伝えるスタイルは基本的に注文をする必要があります。販売スタイルでは、リーダーの決定の背後にある知恵を受け入れるように、フォロワーを指導または説得する必要があります。参加スタイルでは、フォロワーにアイデアや知恵を意思決定に提供してもらう必要があります。委任スタイルでは、ほとんどすべての意思決定をフォロワーに引き渡す必要があります。

タスク要件

タスクの実行は、大小を問わず、いくつかのステップがあります。特定のステップまたは全体的なタスクを実行するために必要なものは、時間の経過とともに変化する可能性があります。シチュエーションリーダーシップの訓練を受けたリーダーは、タスクに必要なものの変化に応じてリーダーシップスタイルを切り替える練習をします。状況リーダーはまた、タスクの達成が進むにつれてフォロワーがどのように変化するかに基づいて、リーダーシップのスタイルを調整します。フォロワーがいつでも自信を持って意欲的で有能になるほど、彼らが成功するのを助けるために彼らに提供する必要のあるリーダーシップの構造は少なくなります。

フォロワーの成熟度

シチュエーションリーダーシップは、タスクに取り組んでいるフォロワーのタイプに応じて、状況に適用する必要がある各リーダーシップスタイルを定義します。たとえば、タスクを遂行する能力が高く、自信があり、意欲のあるフォロワーをリードしている場合、シチュエーションリーダーシップモデルは、リーダーシップの委任スタイルを適用し、ほとんどの意思決定をそれらのフォロワーに引き継ぐことを提案します。能力は十分であるが、自信やモチベーションが低い場合は、参加型のリーダーシップを適用する必要があります。能力が低い場合は販売スタイルが適切ですが、自信とモチベーションは高くなります。告げるスタイルは、フォロワーの成熟度が全体的に低い状況に適しています。

リーダーの改善

シチュエーションリーダーシップモデルは、世界中の企業、学校、政府機関、軍隊に適用されています。単純なタスクや複雑な作業に適用できます。このリーダーシップへのアプローチは、変化を担当するという点で他のアプローチとは異なります。シナリオや条件への絶え間ない適応、フォロワーとの継続的な関係構築、チームが時間と予算内でタスクを達成するために必要なものに常に焦点を当てる必要があるため、リーダーとして成長する機会があります。