動機の業種

熱心でやる気のある従業員は、中小企業に競争上の優位性を与えることができます。ただし、中小企業の経営者が、すべての従業員がボーナスシステムなどの同じ報酬によって動機付けられていると想定すると、チームを疎外するリスクがあり、生産性と熱意が低下する可能性があります。会社のリーダーは、従業員の報酬プログラムに投資する前に、さまざまな動機付けのスタイルを理解し、従業員がどのタイプに対応するかを決定する必要があります。

金銭的報酬

金銭的報酬は非常に強力な従業員の動機付けになる可能性がありますが、中小企業の所有者が効果的なボーナスシステムを設計および実装する方法を理解していない場合、裏目に出る可能性があります。まず、ボーナスシステムは慎重に伝達され、売上の増加や経費の減少など、従業員の望ましい行動に結び付けられる必要があります。システムが恣意的であると思われる場合、または上司のお気に入りだけが毎年ボーナスを受け取るように見える場合、従業員はシステムへの信頼と信頼を失います。さらに、コンセプトマーケティンググループによると、ホリデーボーナスなどの小さなボーナスが毎年与えられると、それらは期待されるようになります。中小企業の経営者は、これらの小さな金銭的見返りを予期せず提供し、従業員の行動が余分な現金につながった方法を伝えると、より大きな投資収益率を実現します。

チャレンジ

中小企業の所有者は、すべての従業員が仕事を嫌うと思い込んではなりません。実際、教育を促進したり、スキルセットを磨いたり、ビジネス上の課題を克服したりする機会は、多くの従業員の生産性と熱意を高めます。これらの従業員をやる気にさせるために、中小企業の所有者は、専門外の分野でトップパフォーマーに特別なプロジェクトを割り当てる、オフサイトのリトリートを開催する、従業員をトレーニングワークショップに送るなどのアイデアを検討する必要があります。

認識

多くの場合、誠実で公的な「ありがとう」または「良い仕事」は、認識に駆り立てられる従業員のモチベーションを高めます。最も効果的な賞賛は公の場で行われ、具体的です。たとえば、「あなたのレポートには、なぜ当社が撤退に投資すべきかについての優れた費用便益分析が含まれていました」と言うことは、「それは素晴らしいレポートでした」と言うよりも強力です。認識は安価で効果的な動機ですが、中小企業の所有者は、認識プログラムが人気コンテストにならないようにする必要があります。特定の目標とベンチマークを設定して伝達することで、人格ではなく従業員の行動に焦点を当て続けることができます。

恐れ

降格の恐れ、賃金の低下、失業は間違いなく従業員のやる気を引き出すことができます。ただし、恐怖を動機として使用すると、企業の忠誠心の低下や従業員の妨害など、長期的な悪影響をもたらす可能性があります。 Leader's Beaconによると、中小企業のリーダーは、悪いニュースや事業運営の変更を伝えられなかったときに、意図せずまたは無意識のうちに恐怖を動機として紹介することがあります。情報がない場合、従業員は最悪の事態を考えます。したがって、会社のリーダーは、悪いニュースを共有し、変更が従業員と会社にとって何を意味するのかを説明することを躊躇しないでください。そうすることで、特に挑戦に駆り立てられる人々にとって、モチベーションが高まる可能性があります。