ビジネスにおいて、手を変えることは会社の所有権の変化を意味します。会社の創設者は会社を売却して退職することを決定するかもしれません。小さな会社は、2つを組み合わせると、市場でより手ごわい競争相手になると信じている大きな会社に買収される可能性があります。所有権の変更は、従業員、ベンダー、および顧客に影響を与える他の変更も組織にもたらします。
管理スタイルの変更
会社の新しい所有者は、以前の所有者とは異なる管理スタイルを持っている可能性があります。これは、従業員の調整期間を意味します。より構造化された組織を持つ大企業が小規模な企業を買収すると、その変更には、従業員が多数の新しいルールに対処しなければならないことが含まれる可能性があります。報告関係もより厳格になる可能性があり、従業員が慣れ親しんでいた非公式の「オープンドアポリシー」に取って代わります。
再編
事業所有権の変更は通常、組織構造の変更をもたらします。すべてのレベルの管理が変更される可能性があり、部門やオフィスの職務も再編成される可能性があるため、従業員は新しい上司に対処し、新しい責任を与えられる必要があり、最初は一部の従業員が憤慨する可能性があります。
人事異動
従業員の観点からすると、ビジネスが変わった場合の不幸な結果の1つは、新しい所有者がスタッフを削減するか、管理職またはスタッフの役割に自分の人を入れて、以前にそれらの役職を占めていた人を置き換えることを決定することです。
システムインテグレーション
2つの会社が合併すると、情報が一方から他方にスムーズに流れるように、それぞれの情報技術システムを統合する方法に関する問題に直面することがよくあります。ある会社は、既存のシステムを合併パートナーが使用しているシステムに置き換える必要があるかもしれません。これは、情報の流れが一時的に中断され、従業員が新しいシステムを学ぶために時間をかけなければならないため、生産性が低下するという苦痛なプロセスになる可能性があります。
新しい戦略的方向性
手を変えるビジネスのエキサイティングな側面の1つは、新しい所有者がビジネスを成長させるための独自の戦略的計画を実行するときです。これには、新製品の作成や、国際的な販売などの新しい市場への参入が含まれる場合があります。新しい所有者は、売上を大幅に増やすか、運用効率を改善するように従業員に要求する場合があります。この新しい戦略的方向性は、組織全体に活力を与えることができます。
従業員または顧客の退出
手を変える中小企業の場合、結果の1つは、前の所有者に忠実な長年の従業員が退職することを決定することです。彼らは以前の所有者の管理スタイルを好んだか、または行われた組織の変更に同意していない可能性があります。残念ながら、同社は一部の忠実な顧客も失う可能性があります。会社を買収する前の将来の新しい所有者にとっての課題の1つは、現在の所有者との個人的な関係のために、会社と取引を行う顧客の数を決定することです。
ベンダーまたはサプライヤーの変更
会社の新しい所有者は、多くの場合、以前に取引したことのある独自の優先サプライヤーやサービスプロバイダーを持っています。たとえば、会社が使用している法律事務所を、過去に保持していた法律事務所に変更する場合があります。